Président, Hyperzic
À propos
Consultant en transformation numérique depuis plus de 20 ans, Dominic Pilon a livré plus de 100 mandats auprès de PME québécoises depuis 2018 : diagnostics et plans numériques, préparation à l’IA, sélection technologique et gestion de projets ERP. Avec Hyperzic, il englobe le projet du début à la fin — jusqu’à l’exécution complète des projets d’intelligence artificielle : automatisations, agents et flux de travail. Il connaît particulièrement bien le manufacturier, l’agroalimentaire, la construction et la distribution. Deux principes guident sa pratique : un diagnostic clair avant toute recommandation, et une neutralité technologique complète.
Spécialités :
- Automatisation et intégration
- Collaboration / productivité / outils numériques internes
- Données / intelligence d’affaires et analytique
- Gouvernance numérique et stratégie organisationnelle
- Infrastructure technologique et infonuagique
- Intelligence artificielle et automatisation avancée
- Processus d’affaires et optimisation opérationnelle
- Technologies de gestion (ERP / CRM / MES)
Secteurs d'activité :
- Agriculture •
- Autres services (sauf les administrations publiques)
- Commerce de détail •
- Commerce de gros •
- Construction •
- Fabrication / Manufacturier •
- Finance et assurances •
- Foresterie
- Industrie de l’information et industrie culturelle •
- Pêche et chasse
- Scientifiques & techniques
- Services immobiliers et services de location et de location à bail •
- Services professionnels •
- Transport et entreposage •
Régions desservies :
- Québec – toutes régions
Cinq interventions récentes anonymisées
- Audit numérique, sélection d’un ERP manufacturier et plan d’action intégrant l’automatisation des équipements (soudure et pliage) et les cas d’usage de l’intelligence artificielle — PME de fabrication métallique.
- Plan numérique, sélection d’un ERP et gestion de projet de l’implantation — entrepreneur général en construction (projets industriels, commerciaux et institutionnels).
- Direction TI sur demande pendant 2 ans, à la suite d’un audit et d’une sélection technologique — PME du secteur aéronautique : conformité à la Loi 25, cybersécurité, migration SharePoint, encadrement du fournisseur TI et montée en maturité de l’écosystème Microsoft.
- Audit numérique, sélection d’un ERP et gestion de projet de l’implantation dans un réseau d’une quinzaine de succursales (POS, inventaire, finances, paiements par carte, nettoyage de données et mise à niveau technologique de chaque site) — distributeur d’équipements spécialisés, projet de 3 ans.
- Gestion de projet de l’implantation d’un ERP — PME de transformation alimentaire (boissons), produits distribués en épicerie et en ligne.